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“以后任命的項(xiàng)目經(jīng)理、總工要有架子隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)歷，進(jìn)入公司班子也要當(dāng)過架子隊(duì)隊(duì)長”。日前，中國鐵建十六局集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理孔令鍵在該集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提出如此要求。

在大包模式給施工生產(chǎn)帶來深刻教訓(xùn)的情況下，該集團(tuán)從2009年5月起，下決心組建施工專業(yè)架子隊(duì)，明文規(guī)定專業(yè)架子隊(duì)為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和常設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理人員固定，外部勞務(wù)自聘自用，工程結(jié)束后集體轉(zhuǎn)場、退場。為全面落實(shí)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)要求，該集團(tuán)已先后3次舉辦現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并在今年初的“四會(huì)”上做出決定：年底前將建成500支專業(yè)架子隊(duì)。日前，該集團(tuán)又一次組織所屬12個(gè)子公司的總經(jīng)理，到集團(tuán)四公司河北張承高速公路平頂山隧道工地，現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，共商專業(yè)架子隊(duì)發(fā)展大計(jì)。

該集團(tuán)四公司5年來共組建了45支專業(yè)架子隊(duì)，擔(dān)負(fù)起長大隧道、高墩大橋、大型制梁場、混凝土拌合站、鋼筋加工場等控制性工程或關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，成為確保生產(chǎn)、管理受控、創(chuàng)譽(yù)增效的企業(yè)“正規(guī)軍”。公司在政策、資金、設(shè)備、任務(wù)、技術(shù)方面給予專業(yè)架子隊(duì)鼎力扶持，規(guī)定凡是新組建的架子隊(duì)承包的工程，根據(jù)施工項(xiàng)目情況，給予數(shù)額不等的啟動(dòng)資金，用于購置日常生活、生產(chǎn)用具等。專業(yè)架子隊(duì)所需大型機(jī)械設(shè)備由公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)配，架子隊(duì)只需交納折舊費(fèi)，依靠盈利完成折舊后，可成為專業(yè)架子隊(duì)的自有資產(chǎn)。專業(yè)隊(duì)也可根據(jù)工程需要采取股份制等形式購置小型機(jī)具和器具，以此增加積累、增強(qiáng)實(shí)力。為提高勞務(wù)人員素質(zhì)，各專業(yè)架子隊(duì)采取靈活的技術(shù)交底、工前點(diǎn)名、工程例會(huì)等形式進(jìn)行安全質(zhì)量和實(shí)際操作培訓(xùn)、考核。該公司每年派到基層協(xié)助專業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量不少于500人次。

四公司的專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)抓住選人、建章、機(jī)制、投入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)出年輕有為的大學(xué)生爭當(dāng)專業(yè)架子隊(duì)隊(duì)長的積極性、創(chuàng)造性。成立專業(yè)架子隊(duì)的同時(shí)配齊專兼職黨群干部，讓黨的基層組織真正發(fā)揮作用。幫助專業(yè)架子隊(duì)搭建致富、成才的平臺(tái)，杜絕“紅眼病”，不讓“肥水流入外人田”。在企業(yè)創(chuàng)效增譽(yù)的同時(shí)，不僅鼓勵(lì)架子隊(duì)隊(duì)長成為“百萬富翁”，同時(shí)也要讓員工的腰包鼓起來。工程竣工結(jié)算時(shí)，盈余收益部分，項(xiàng)目部與專業(yè)架子隊(duì)按3:7的比例進(jìn)行分配。項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)后，允許專業(yè)架子隊(duì)拿出盈余部分的20%發(fā)放獎(jiǎng)金。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，允許專業(yè)架子隊(duì)拿出盈余部分的50%發(fā)放獎(jiǎng)金，剩余部分則歸集到公司財(cái)務(wù)部為專業(yè)架子隊(duì)開設(shè)的專用賬戶上，用于任務(wù)不足時(shí)發(fā)放隊(duì)員工資或作為轉(zhuǎn)場費(fèi)用。

優(yōu)惠的政策、嚴(yán)密的組織、有序的管理，為專業(yè)隊(duì)建設(shè)破冰起航打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，四公司隧道專業(yè)二隊(duì)在平陽高速陽曲隧道左線施工中進(jìn)行了成功的嘗試，比右線的外包隊(duì)提前8天完成了1250米的施工任務(wù)，凈賺價(jià)值96萬元的固定資產(chǎn)，節(jié)余資金160萬元，人均月收入萬元以上。四支隧道專業(yè)隊(duì)在巴（中）達(dá)（州）鐵路建設(shè)中建功立業(yè)，其中三隊(duì)、四隊(duì)在高瓦斯的李家山隧道進(jìn)、出口掘進(jìn)中，最高月進(jìn)尺達(dá)到140米，提前實(shí)現(xiàn)貫通目標(biāo)。隧道專業(yè)七隊(duì)在成渝高速縉云山隧道施工中，完成產(chǎn)值1.3億元，實(shí)現(xiàn)盈利287萬元，擁有了800萬元的設(shè)備。之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)張承高速公路平頂山隧道，僅一年多就實(shí)現(xiàn)盈利百萬余元，仰拱施工被評(píng)選為全線樣板工程。今年7月8日，河北省交通廳組織全線100多名施工和監(jiān)理單位代表，到平頂山隧道觀摩水壓爆破和機(jī)械手濕噴工藝、專業(yè)架子隊(duì)用工等，起到了免費(fèi)宣傳的廣告作用。

在現(xiàn)場會(huì)的“咨詢解答”環(huán)節(jié)，氣氛熱烈異常，各單位總經(jīng)理與四公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場互動(dòng)：隊(duì)長人選如何選拔？設(shè)備購置錢從哪兒來？專業(yè)架子隊(duì)出現(xiàn)虧損，責(zé)任如何界定？怎樣才能讓專業(yè)架子隊(duì)不只是“形式上的架子隊(duì)實(shí)際上的內(nèi)部包工隊(duì)”？四公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場一一解答。

參加現(xiàn)場會(huì)的兄弟單位感言道，四公司的經(jīng)驗(yàn)再一次證明：專業(yè)架子隊(duì)成敗的關(guān)鍵在于決心是否堅(jiān)定、觀念是否到位、投入是否舍得、責(zé)權(quán)利界定是否明確。87年前，毛主席在江西永新縣三灣村，領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的“三灣改編”，創(chuàng)造性地確立了“支部建在連上”的治軍方略，從政治上和組織上奠定了我們黨和軍隊(duì)由弱到強(qiáng)、最終走向勝利的基礎(chǔ)。“支部建在連上”是我黨的制勝法寶，如今的現(xiàn)場會(huì)就是中國鐵建十六局集團(tuán)公司專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)歷史上的“三灣改編”。（王立武 王崇燕）