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    【北大鋼結(jié)構(gòu)總裁班】張琦：精細(xì)化管理的定義
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2014-09-19 16:40:17					[收藏]
    
               
    
                
    精細(xì)化管理的定義：精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為員工的行為提供精確的指導(dǎo)，并通過對				
        關(guān)鍵詞：                        鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)研修                                                                                                鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)                                                                                                北大鋼結(jié)構(gòu)                                                張琦                        				
    

               
    
               
      
				精細(xì)化管理的定義：精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為員工的行為提供精確的指導(dǎo)，并通過對員工的科學(xué)訓(xùn)練，最終使組織管理各單元精確、高效和協(xié)同運(yùn)行，并能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
      
 
      
 
      
精細(xì)——體現(xiàn)事務(wù)內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和細(xì)節(jié)。
      

      
精細(xì)化——掌握體現(xiàn)事務(wù)內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和細(xì)節(jié)的規(guī)律與本質(zhì)特征。
      

      
精細(xì)化管理——對體現(xiàn)事務(wù)內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制與管理。
      
 
      
精細(xì)化管理是一種管理理念。體現(xiàn)管理者對嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的認(rèn)同和追求；
      
 
      
精細(xì)化管理是一種管理原則。排斥人治，崇尚符合科學(xué)的規(guī)則、契約、流程、數(shù)據(jù)等；
      
 
      
精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須確立明晰的工作崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立一套操作性強(qiáng)的管理工具；
      
 
      
\精細(xì)化管理適用范圍是組織的各個(gè)單元、各運(yùn)行環(huán)節(jié)及全體成員，精細(xì)化管理通過系統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，達(dá)到組織成員全員職業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)方式；
      

      
精細(xì)化管理不是一場運(yùn)動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。
      
            			 				     				
       
        
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