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    2013年度金獎工程現(xiàn)場檢查中的問題
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)分會    					
    
					時間：2014-10-08 14:09:24					[收藏]
    
               
    
                
    鋼結(jié)構(gòu)金獎新條例執(zhí)行一年來，效果較好，為了維護中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的聲譽，樹立中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的威信，要從嚴鋼結(jié)構(gòu)金獎評審，認真執(zhí)行新的評...				
        關(guān)鍵詞：金獎 年度 工程				
     

               
    
               
      
				鋼結(jié)構(gòu)金獎新條例執(zhí)行一年來，效果較好，為了維護中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的聲譽，樹立中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的威信，要從嚴鋼結(jié)構(gòu)金獎評審，認真執(zhí)行新的評選條例，特別是要把好現(xiàn)場復查關(guān)，堅持數(shù)年，能整體提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。 
      
 
      
現(xiàn)場核查中的主要問題
      
 
      
1、項目班子不健全
      
2、質(zhì)量管理制度不健全
      
3、施工組織文件針對性不強
      
4、對工程建設(shè)強制性標準重視不夠
      
5、施工資料整理和歸檔不規(guī)范
      
6、施工企業(yè)不重視  
      
 
      
問題一：項目班子不健全
      
有的工程沒有項目經(jīng)理委任書，沒有明確組建項目班子。有的是企業(yè)“口頭說過”，班子人員也是不全 
      
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006：
      
1、第6.2.1條規(guī)定：項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。
      
2、第6.2.4條：項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完成項目領(lǐng)導崗位的工作。
      
在項目運行正常的情況下，不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。   
      
3、如沒有項目經(jīng)理委任書及其班子成員的簽字認可，那么該工程質(zhì)量的責任就沒有法律保障，出了問題就沒有人承擔責任
      
4、如若出了重大安全事故，公安機關(guān)首先控制的人就是項目經(jīng)理，如果企業(yè)沒有項目經(jīng)理委任書，只是“口頭說過”，有可能只好由企業(yè)法人代表來承擔責任
      
5、有了委任書和項目班子成員表，給企業(yè)員工留下工作業(yè)績的憑據(jù)，有利于他們提職晉級    
      
問題二：質(zhì)量管理制度不健全
      
1、項目部工程施工資料中有關(guān)工程質(zhì)量管理文件都是企業(yè)文件，企業(yè)在ISO9000貫標時已建立起這些文件
      
 
      
2、項目部應(yīng)從企業(yè)文件中拿到項目中去運用，結(jié)合項目特點進行修編補充和完善，成為有針對性的項目質(zhì)量管理文件，編輯在項目管理文件中，并應(yīng)張榜公布，各工種各責任人執(zhí)行，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。
      
問題三：施工組織文件針有的是不會寫施組文件，有的是照搬照抄，空話廢話、不切實際的話濫竽充數(shù)。表現(xiàn)在： 
      
編制依據(jù)不確切
      
編制依據(jù)首先是招投標文件，要把招投標的承諾在這里如何實施；編制依據(jù)還有就是設(shè)計圖紙最為重要，“按圖施工”嘛！還有場地平面圖也很重要，它是做現(xiàn)場平面布置設(shè)計的依據(jù)。有的抄了很多規(guī)范名稱，還寫錯了，沒有必要，不確切，還有麻煩 
      
1、工程的重點、難點和解決的辦法及措施等分析的不到位，針對性不強。
      
2、設(shè)備機械配置、勞動力投入和管理設(shè)計的不科學、針對性不強。
      
3、沒有施工進度網(wǎng)絡(luò)圖  
      
主要原因是編制施工組織文件不認真、應(yīng)付了事、走過場、東拼西湊希望企業(yè)統(tǒng)一抓一下施工組織設(shè)計如何寫，統(tǒng)一規(guī)定要寫哪些章節(jié)、各章節(jié)如何寫，公司技術(shù)負責人要審閱施工組織設(shè)計文件并簽字蓋章，代表公司的法定文件。施工組織文件很重要，有的還要組織專家專門評審，一旦施工出了問題，政府管理部門首先查封的是施工組織設(shè)計文件。施工組織文件編寫的水平代表了企業(yè)的技術(shù)管理水平 
      
問題四：對強制性標準重視不夠
      
首先，項目技術(shù)負責人不知道該項目都涉及到哪些強制性標準！現(xiàn)場復查中很少有人把所涉及到的強條羅列出來，一一對照檢查，再建立強條執(zhí)行專項記錄臺賬。凡是編制依據(jù)所列規(guī)范中的黑體字都是強制條文，沒有按照強條去做就是違規(guī)！違規(guī)就不合法！可一票否決。你在依據(jù)中寫那么多的規(guī)范不是自找麻煩嗎？！建議對鋼結(jié)構(gòu)施工，依據(jù)的規(guī)范就寫《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》GB50205即可，不要混亂多寫，寫的越多水平越差 
      
 
      
問題五：施工資料整理和歸檔不規(guī)范
      
 
      
有的企業(yè)在項目上安排的人少，沒有專職資料員，施工資料編制的數(shù)量不夠齊全、質(zhì)量也很差；有的雖有資料員，但沒經(jīng)培訓，不知道如何編制工程施工資料 
      
根據(jù)我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300要求“完善手段、過程控制”的指導思想，通過對施工資料的分析，能夠判斷出該施工過程是否符合規(guī)范，制度科學合理了，又有執(zhí)行過程記錄文件備案，再聽取業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方的匯報，再到現(xiàn)場對照檢查，我們的評審過程是科學的。
      
 
      
問題六：施工企業(yè)不重視
      
1、金獎評審現(xiàn)場復查時，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員不到場；項目的主要相關(guān)方不參加
      
2、評審現(xiàn)場復查的過程，是項目部人員和評審專家進行面對面交流的好機會，是講解鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和施工管理的好課堂，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場復查工作，評審專家來自不同工作崗位，能從各方面交流經(jīng)驗，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和資料員應(yīng)到場學習交流，資料員也是一次難得的資料編寫學習機會，企業(yè)不僅獲獎，同時也是得到了一次業(yè)務(wù)學習提高的機會
      
3、項目的主要相關(guān)方不參加，視同對工程結(jié)構(gòu)評優(yōu)有異議。
      
 
      
		
				
				

            
      				
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