產(chǎn)的業(yè)聯(lián)盟——可行，但是，必須處理好機構(gòu)設(shè)置問題，理清利益分配。
1平臺優(yōu)勢：可以利用平臺的各種資源（尤其是資質(zhì)）更加快速的進入市場；同時，在這個平臺上，信息將會更加匯集，個成員對于市場的反映也將加快。以及其他方面。
2但是，這個平臺必須處理好以下關(guān)系，否則難以維系；
A、決策的表決機制的設(shè)立（按照資本多數(shù)決或人數(shù)比例，還是其他？），這個程序定了就要制度化，寫入章程；對應(yīng)設(shè)置對于破壞制度的懲罰機制，要體現(xiàn)強制力。
B、各成員在內(nèi)部的資源如何共享？比如，同一個項目，2家公司或更多都可以做并且都愿意做的時候，如何平衡？又如，在平衡后，給以A公司投標(biāo)，但是，由于A公司自身沒有管理好，結(jié)果失敗，而其他成員公司的情況是可以中標(biāo)的，這也是需要處理和明確的。
C、平臺內(nèi)的資金管理，要實現(xiàn)高度的制度化，不可過重依靠同學(xué)情感。同學(xué)情感固然重要，但是，這存在嚴(yán)重缺陷，不能排出這個缺陷在關(guān)鍵時刻暴露出來，造成致命傷害。到時，傷害的不僅是這個組織，還有曾經(jīng)的感情。
D、利益的分配也是要高度的制度化，成員通過后就堅定執(zhí)行，違反者，要處罰甚至開除。
E、是否要設(shè)立“有進有出”的機制。比如，現(xiàn)在一起開拓的成員以后不適應(yīng)或是不愿意了，如何退出？以后有新的成員愿意加入，是否吸收？如何吸收？
F、如何通過機制設(shè)立來穩(wěn)固平臺的長久性。因為，我們要考慮，今天同意這個方案的人，可能明天或者下一年在公司的地位或是權(quán)力發(fā)生了改變，那么，這種不確定性如何規(guī)避？若是民營企業(yè)老板本身，這個問題也存在，但是，不大，他自己有更多的自主權(quán)。而問題就在于，是否所有參與者都能如此呢？就算是民營企業(yè)的總經(jīng)理，還是一個老板（董事長）？這些問題都需要認(rèn)真處理。
對于這個問題的基本立場：可行。但是，必須經(jīng)過嚴(yán)格論證和高度的制度保證，同時，要著重理清利益關(guān)系，這是一切問題的根本，一定要正視。不是說講了利益就否認(rèn)了同學(xué)情誼，我們要實現(xiàn)的是利益和情緣的長久發(fā)展。
第二個問題我贊同其他同學(xué)意見，只是在補充一點；就是有必要建立一個資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺，將成員做得好的方式方法或者工法（在適當(dāng)?shù)臅r候）進行分享。那都是實戰(zhàn)的結(jié)果（當(dāng)然，也不排除在資源公開過程中會遇到阻力，具體阻力的原因不再詳解）。總體來講，縱使有很多問題，但是，資源共享的學(xué)習(xí)平臺還是可以考慮。
本人學(xué)識淺薄，經(jīng)驗不足，妄加評論，實在有所偏頗。但求講明自己所想，以求各位同學(xué)更加注意過程中的問題。諸多不當(dāng)，還請指教與見諒！謝謝！
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