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    質(zhì)量王道，舞動“新三化”之翼
    
                    
    作者：方文凱     					
    
					時間：2015-06-02 10:56:39					[收藏]
    
               
    
                
     如今公司飛速發(fā)展，二次轉(zhuǎn)型升級順利推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，你如何來面對質(zhì)量、管理質(zhì)量？隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整資源的整合，中建鋼構(gòu)有...				
        關(guān)鍵詞：王道 質(zhì)量				
     

               
    
               
      
				  如今公司飛速發(fā)展，二次轉(zhuǎn)型升級順利推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，你如何來面對質(zhì)量、管理質(zhì)量？隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整資源的整合，中建鋼構(gòu)有限公司華東大區(qū)（以下簡稱“華東大區(qū)”）率先跨出質(zhì)量管理區(qū)域化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，向著“新三化”道路邁進(jìn)。
      
  一、區(qū)域輻射強(qiáng)化管理
      
    隨著華東大區(qū)在江浙滬魯承接的業(yè)務(wù)快速增長，質(zhì)量管理人員隊伍地壯大，如何開展區(qū)域化質(zhì)量管理成為了時不我待的問題。事實上，在當(dāng)前形勢下，區(qū)域化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。華東大區(qū)質(zhì)量管理部提出按上海片區(qū)、江蘇片區(qū)、浙江片區(qū)和山東片區(qū)分區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量管理的設(shè)想，并首次在上海片區(qū)進(jìn)行區(qū)域質(zhì)量負(fù)責(zé)人競選，試行區(qū)域質(zhì)量負(fù)責(zé)制，逐步探索出一條適合華東大區(qū)質(zhì)量管理區(qū)域化的道路。
      
   二、信息平臺服務(wù)管理
      
    信息是人類社會與物質(zhì)、能量并列的三大要素之一，是當(dāng)代社會生產(chǎn)力出現(xiàn)飛躍的新質(zhì)。所謂信息平臺就是信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化存在方式。質(zhì)量管理信息化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，即使我們的監(jiān)督檢查與服務(wù)是連續(xù)性的，但也無法進(jìn)行不同時空質(zhì)量信息的對接、統(tǒng)計。華東大區(qū)質(zhì)量管理部著力通過今目標(biāo)平臺建立質(zhì)量管理主線，項目部和江蘇廠質(zhì)量管理人員積極參與，推動信息化建設(shè)。目前已實現(xiàn)可實時查看各項目和廠質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)以及報驗等情況，加強(qiáng)了各項目、廠質(zhì)量人員間管理方法和經(jīng)驗的交流，提升質(zhì)量管理水平。
      
   三、標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范管理
      
  為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是規(guī)范全過程質(zhì)量控制，便于質(zhì)量管理工作開展，提高質(zhì)量人員管理意識。華東大區(qū)質(zhì)量管理部通過制定項目運(yùn)行及廠質(zhì)量監(jiān)督過程中的相關(guān)表格，統(tǒng)一格式，為質(zhì)量管理人員提供可操作、有針對性、實用的記錄表，使之更有效的滿足日常質(zhì)量管理需求。
      
“新三化”是一個時代話題，質(zhì)量管理“新三化”建設(shè)就是不僅要把產(chǎn)品質(zhì)量做好、做強(qiáng)、做精，同時真正實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這正是，科技引領(lǐng)發(fā)展，品質(zhì)成就未來。
      
    質(zhì)量，王者之道。
      
			
    							
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