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    淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理
    
                                  
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2010-12-20 17:42:01					[收藏]
    
               
    
                
    隨著改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已...				
        關(guān)鍵詞：				
    

               
    
               
      
				    隨著改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點。
      

      
    建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
      

      
    建筑工程質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到國家的長遠利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會的和諧穩(wěn)定。建造一個質(zhì)量好的工程，可以增強固定資產(chǎn)的耐久性，延長使用壽命，減少一次性投入，節(jié)約維修費用，為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。反之，一個質(zhì)量差的工程，不僅會造成人力、物力的巨大浪費，延誤建設(shè)工期，而且給人民群眾造成生命財產(chǎn)的巨大損失。
      

      
    建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因表現(xiàn)在質(zhì)量意識淡薄。施工企業(yè)只顧眼前利益，忽視長遠后果。有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進度、企業(yè)經(jīng)濟利益，不注重產(chǎn)品使用產(chǎn)生的后果，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，不注重社會效益。
      

      
    質(zhì)量保證體系不健全，管理機制跟不上。有些企業(yè)技術(shù)管理人員素質(zhì)低，隨意變更設(shè)計圖紙，施工隊不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)、驗收。
      

      
    企業(yè)不注重專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，干部職工整體技術(shù)素質(zhì)較低。有些施工企業(yè)和工程項目部嚴(yán)重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的操作工人。
      

      
    承包方式不合理。有的施工企業(yè)承攬到項目后，采用層層分包方式，結(jié)果建設(shè)資金被層層克扣，真正能用到工程上的資金相對很少，造成工程質(zhì)量低劣。
      

      
    工程造價低，工程質(zhì)量難以提高。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。誰的造價低，誰就中標(biāo)。由于工程造價低，中標(biāo)施工企業(yè)也只有采取各種手段對付交工，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
      

      
    建筑材料由于進場把關(guān)不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品和替代產(chǎn)品在市場上隨處可見。施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益，不惜以次充好，這也是造成建筑工程質(zhì)量低劣的主要原因之一。
      

      
    加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
      

      
    施工質(zhì)量組織保障體系是現(xiàn)場施工管理組織的管理系統(tǒng)，也就是施工企業(yè)為實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的管理目標(biāo)。應(yīng)以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，決定所需人員和技術(shù)力量的配備，這也是保證施工質(zhì)量的先決條件。
      

      
    建立質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理上的措施，也就是相關(guān)管理制度的建立和運行。施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。項目部施工管理人員和相關(guān)施工隊伍必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排，明確崗位責(zé)任，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，確保責(zé)任落實到位，充分調(diào)動施工管理人員和相關(guān)施工管理人員的工作積極性。要建立技術(shù)交底制度，每道工序組織相關(guān)技術(shù)人員事前向施工班組進行交底，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位與關(guān)鍵部位要做詳細(xì)的書面交底，制定自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接檢驗的檢查驗收制度，確保工程質(zhì)量。
      

      
    全面提高施工企業(yè)自身素質(zhì)。提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。施工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出一支好的施工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)，也包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體素質(zhì)。
      

      
    提高技術(shù)管理人員和職工素質(zhì)。抓好現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)和搞好職工施工知識和操作技能培訓(xùn)工作是非常必要的。因為他們都在生產(chǎn)第一線，工程質(zhì)量的好壞與他們本身的專業(yè)知識和素質(zhì)高低息息相關(guān)。既要對他們進行應(yīng)知培訓(xùn)來提高理論知識，又要對他們進行應(yīng)會培訓(xùn)來增強實際操作技能。這樣才能使他們在施工過程中增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
      

      
    建立健全施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量的保障。
      

      
    在深化改革和企業(yè)管理上，要根據(jù)情況制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要建立施工工藝、原材料、構(gòu)配件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò)，要對技術(shù)交流、圖紙會審、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求，使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。
      

      
    落實檢查監(jiān)督制度是確保工程質(zhì)量的有效辦法。加強工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴(yán)格的制度、科學(xué)的方法，方能使工作抓住關(guān)鍵、落到實處。項目部承攬工程項目是以獲取利潤為目的的。在施工過程中項目責(zé)任人為了最大限度地獲取利潤，難免會有很多的問題產(chǎn)生。因此監(jiān)理人員必須嚴(yán)格對其施工過程進行監(jiān)督檢查，才能確保工程質(zhì)量。
      

      
    熟練掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，正確運用檢驗方法，嚴(yán)查質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員要加強應(yīng)知培訓(xùn)，真正掌握建筑工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，合理運用各種質(zhì)量檢評儀器，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按要求及早整改，消除質(zhì)量隱患。
      

      
    總之，建造一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程，是個多方面、全方位非常復(fù)雜和艱辛的過程。工程施工質(zhì)量涉及各方面各環(huán)節(jié)的工作，只有加強對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制，認(rèn)真把好每個環(huán)節(jié)，實行全面質(zhì)量管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。           							
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