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近日從報紙上看到一篇關(guān)于我黨四代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于人才觀的述評，深有感觸。可以說為法因數(shù)控公司的人才建設(shè)，點燃了指路的明燈。

我黨歷經(jīng)革命、建設(shè)和改革的不同時代，四代領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合時代的特征，分別提出了與當時發(fā)展狀況相適應(yīng)的人才觀念，既一脈相承，又與時俱進。縱觀四代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀，雖然與當時的發(fā)展密切相關(guān)，是當時社會發(fā)展的歷史產(chǎn)物，但是每一代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀念都值得我們在現(xiàn)代法因的人才隊伍建設(shè)中去思考，去借鑒。

“又紅又專，德才兼?zhèn)?rdquo;，這是我黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東同志的人才觀的主要特色。

所謂“又紅又專”，就是既懂政治又懂業(yè)務(wù)，既要有堅定正確的政治方向，又要有專業(yè)業(yè)務(wù)的能力，這是毛澤東人才思想的中心內(nèi)容；“德才兼?zhèn)?rdquo;就是堅持培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的人才標準。雖然現(xiàn)在已不像當年那樣強調(diào)個人政治觀念，但是我們可以將“紅”這一理念活用在管理人員隊伍的建設(shè)中，在管理人員的選拔、任用中選擇既有大局觀念和較強的管理能力，又有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)能力的人才，將管理能力和業(yè)務(wù)能力作為選拔和任用管理人員的標準，兩個能力缺一不可。在管理人員的考核中采用德才兼?zhèn)涞目己藰藴剩瑢?ldquo;德質(zhì)”和“才質(zhì)”作為管理人員的考核指標，建設(shè)一支高素質(zhì)、善管理、懂技術(shù)、高品質(zhì)的管理人員隊伍，成為公司發(fā)展的動力源，帶領(lǐng)員工向更高的目標不斷前進。

“尊重知識，尊重人才”，這是我黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平同志的人才觀的主要特色。

我們可以將公司的人力資源分成兩類，一類是具有通用技能的“人材”，另一類是具有專業(yè)技能的“人才”。“人材”易覓而“人才”難得。我們要尊重這類具有專業(yè)技能的人才，將他們放在重要的崗位上，給予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益，充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的潛能。同時，不斷加強對他們的持續(xù)培訓(xùn)，使其盡快成長為公司的中流砥柱。國家的事情能不能辦好，關(guān)鍵在于人才；法因的工作能不能做好，關(guān)鍵也在于人才。只有做到尊重知識，尊重人才，才能保證年初公司制訂的各項管理、經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

“科教興國，創(chuàng)新為本” ，這是我黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)人江澤民同志的人才觀的主要特色。

“科教興國，創(chuàng)新為本”的核心內(nèi)容和精神實質(zhì)是“科教興國”的“創(chuàng)新本體論”。我們可以將其轉(zhuǎn)化為“科教興企，創(chuàng)新為本”，將其運用在技術(shù)人員的管理、開發(fā)和使用上。加強對公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進設(shè)計理念。同時，結(jié)合我們公司的生產(chǎn)設(shè)備、能力及我們目標市場的需求，改進現(xiàn)有產(chǎn)品，提高加工精度，創(chuàng)新設(shè)計觀念。將公司具有較高水平的設(shè)計人員集合起來，成立創(chuàng)新項目小組，鼓勵設(shè)計人員的開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新設(shè)計新型產(chǎn)品，來滿足市場的需求，增強企業(yè)在機械行業(yè)的技術(shù)競爭力。

“人才強國，效能為本” 是我黨的第四代領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤同志的人才觀的主要特色。

“人才強國，效能為本”運用到我們法因就是要堅持“人才強企，效能為本”的原則。堅持以人為本，人才強企的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，既符合科學(xué)發(fā)展觀的核心和實質(zhì)，又符合我們公司以人為本的經(jīng)營理念。因此，我們要充分發(fā)揮各類人才的潛能，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，提高人才的效能。我們又加強對人才的培養(yǎng)、管理和使用，優(yōu)化公司得人才組織結(jié)構(gòu)，使我們企業(yè)成為真正的人力資源豐富，人才結(jié)構(gòu)合理的強大企業(yè)。

通過四代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀可以看出，四代領(lǐng)導(dǎo)人都十分重視人才發(fā)展問題。我們作為企業(yè)這個小社會，也應(yīng)該高度重視人才發(fā)展的問題。在人才的選拔中堅持任人唯賢，拒絕任人唯親的宗派主義和山頭主義，加強對公司人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，完善公司的考核和激勵機制，將人才隊伍的建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略位置的高度，建設(shè)一支“高效、復(fù)合”的法因人才隊伍，把培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)人才作為一個永恒的話題，在今后的工作中不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷前進。
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