近日,星寶控股集團高層戰(zhàn)略發(fā)展研討會在集團總部大會議室召開。集團董事會主席池萬明、常務副總裁胡曉榮、副總裁常巍棟、副總裁韋桂華、副總裁曹明、財務總監(jiān)顏偉敏出席了研討會,總裁助理劉海利、財務副總監(jiān)葉清華列席會議,監(jiān)事會主席袁向東應邀也參加了會議。會議主要討論和思考在當前的市場形勢下,集團公司如何快速的跟隨市場需求的變化而變化,如何能優(yōu)化集團組織架構和運作模式,更高效、更快捷的提高集團的核心競爭力。
會上,集團各位高層領導圍繞“效益優(yōu)先”戰(zhàn)略,從調整集團產(chǎn)業(yè)結構設置和股權重組兩個方面展開研討,重點研討在產(chǎn)業(yè)整合上,如何串接盈利模式、發(fā)展方向、區(qū)域規(guī)劃、管理模式,重點研討體制、機制的改革、推進方案、存在的問題及解決方案。集團各職能部門、各產(chǎn)業(yè)部及成員企業(yè)如何當好參謀、做好服務,為集團的發(fā)展出謀劃策等方面展開研討。
集團董事局主席、總裁池萬明充分肯定戰(zhàn)略研討會取得的成果。他指出,制定符合實際、引領企業(yè)當前和長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要。星寶控股集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要依托發(fā)展優(yōu)勢,明確產(chǎn)業(yè)定位,科學調整結構,穩(wěn)定、發(fā)展、壯大各基地主導產(chǎn)業(yè),培育新的利潤增長點。他希望各位高層領導對集團公司在更深層次和更新高度上重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,緊密結合實際,增強規(guī)劃的科學性。
根據(jù)集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,本著多元統(tǒng)一、資源共享、專業(yè)高效的原則,對集團公司組織機構重新進行調整、股權重組,將實體部分整合為重鋼產(chǎn)業(yè)部、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)部三大產(chǎn)業(yè)(原地產(chǎn)開發(fā)部更名為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部,商場產(chǎn)業(yè)部、酒店產(chǎn)業(yè)部合并到地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部,國際貿(mào)易部更名為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)部,取消港口產(chǎn)業(yè)部和園區(qū)開發(fā)部),三大產(chǎn)業(yè)將采取自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的操作模式。企業(yè)戰(zhàn)略轉型,星寶未來的發(fā)展要從目前的規(guī)模擴張戰(zhàn)略調整到效益優(yōu)先戰(zhàn)略上來,把企業(yè)資源轉移到能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的項目上來。我們的思維模式要轉型,做整合資源的高手、價值鏈的設計者、產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、增值的創(chuàng)造者、行業(yè)的互動高手。
參會人員結合集團公司目前的板塊發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展思路,分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,及當前新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,并圍繞集團產(chǎn)業(yè)調整、股權重組提出了自己的建議,并一致認為本次戰(zhàn)略研討會的召開有著積極的意義。此次集團公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,效益優(yōu)先,做強重鋼、地產(chǎn)、貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè),更高效、更快捷地增強集團公司的核心競爭力。集團全體員工應知行合一,深刻領會企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖和會議精神,要始終與集團保持高度一致,同心同德,高歌奮進,為實現(xiàn)集團宏偉目標而共同奮斗。
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