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    總承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力如何提高
    
                    
    作者：    					
    
					時(shí)間：2011-03-07 16:06:51					[收藏]
    
               
    
                
    				
        關(guān)鍵詞：				
     

               
    
               
      
				    我國(guó)總承包企業(yè)“走出去”過程中的問題

      
    問題?：國(guó)際上知名總承包商大都具有從項(xiàng)目的可行性研究到交付業(yè)主使用的全過程服務(wù)咨詢的能力，而我國(guó)總承包公司大都設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工分別進(jìn)行，在設(shè)計(jì)、咨詢和施工一體化的國(guó)際總承包市場(chǎng)上顯得競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，提高中國(guó)總承包企業(yè)的承包檔次是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

      
    問題二：融資十分困難，影響競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)外工程承包中，工程項(xiàng)目越大，需要的流動(dòng)資金越多，許多發(fā)展中國(guó)家由于缺乏資金，不少工程需要承包商帶資承包。而我國(guó)企業(yè)的自有資金少，不能滿足承包大型國(guó)際項(xiàng)目流動(dòng)資金的需要；并且我國(guó)的總承包企業(yè)在國(guó)際上的聲譽(yù)和一些國(guó)外大的總承包商還有很大差距，取得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)支持的難度相當(dāng)大，而我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國(guó)際工程的需要。

      
    問題三：市場(chǎng)發(fā)展不平衡。我國(guó)的主要承包市場(chǎng)仍然在亞洲，亞洲地區(qū)占對(duì)外承包額的57%，其中將近一半集中在以下幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)：香港占20%，其次是新加坡、澳門、伊朗、巴基斯坦、馬來西亞。而歐美市場(chǎng)份額所占比例相當(dāng)小。

      
    問題四：自身機(jī)構(gòu)龐大，信息化程度不高。中國(guó)總承包商內(nèi)部組織層次設(shè)置較多，組織繁雜，信息在不同層級(jí)之間傳遞時(shí)會(huì)產(chǎn)生缺失。另外，中國(guó)總承包商對(duì)國(guó)際上各種先進(jìn)軟件的應(yīng)用都比較晚，應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度與國(guó)際上先進(jìn)的總承包商還有一定差距。

      
    問題五：缺乏復(fù)合型的國(guó)際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國(guó)對(duì)外工程承包的主要問題，也是我國(guó)企業(yè)與國(guó)際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，即使是我國(guó)對(duì)外工程承包實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，其最大的問題仍然是人才問題。

      
    如何提高總承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

      
    政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)從宏觀政策上給予支持。政府部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)的力度。盡快出臺(tái)《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)推進(jìn)資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)出發(fā)，有規(guī)劃地指導(dǎo)、推動(dòng)這項(xiàng)工作，減少盲目性。

      
    ??積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的建立，完善對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國(guó)外的金融慣例相比，我國(guó)現(xiàn)行的外匯管理、擔(dān)保以及保險(xiǎn)政策嚴(yán)重滯后，沒有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應(yīng)該盡快和國(guó)際慣例接軌。

      
    ??企業(yè)應(yīng)該有目標(biāo)、有計(jì)劃地增強(qiáng)自己在咨詢?cè)O(shè)計(jì)方面的能力，并且在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，向高層次的總包水平看齊。有實(shí)力的總包企業(yè)可以適時(shí)地兼并一些國(guó)內(nèi)或國(guó)外小型咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，以增加自己在咨詢?cè)O(shè)計(jì)方面的不足；有計(jì)劃地對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員增加培訓(xùn)，使他們了解國(guó)外的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，及時(shí)掌握最新的國(guó)際動(dòng)態(tài)，逐步形成有自身特色的設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)。

      
    ??利用各種技巧，打破市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。首先中國(guó)已經(jīng)加入WTO，充分利用WTO成員的權(quán)利，清除有關(guān)國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)的不合理壁壘，利用WTO的有利規(guī)則在國(guó)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。其次，要善于把握國(guó)際總承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資的趨向，通過為國(guó)內(nèi)企業(yè)在先進(jìn)國(guó)家的投資提供服務(wù)，從名義上先進(jìn)入市場(chǎng)，借機(jī)熟悉市場(chǎng)規(guī)則和運(yùn)作模式，積蓄營(yíng)銷的基礎(chǔ)，進(jìn)而通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底打破壁壘。

      
    ??加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，使管理結(jié)構(gòu)扁平化。通過“結(jié)構(gòu)公司化”提高公司的運(yùn)行效率，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反映速度。改進(jìn)分配和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才。國(guó)際工程項(xiàng)目管理對(duì)人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人才激勵(lì)機(jī)制，使他們相互配合，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心，以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目管理。其次在生產(chǎn)國(guó)際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個(gè)國(guó)際化公司的生存和發(fā)展之道。我國(guó)施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國(guó)際工程項(xiàng)目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員勢(shì)在必行，不容回避。

      
    ??提高總承包企業(yè)的信息化程度。建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。			
    							
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