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    2011年涂料市場兩大壓力致涂料企業(yè)雪上加霜

    作者:貴州家居網(wǎng)     
    時(shí)間:2011-05-30 14:29:26 [收藏]
     
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         2011年2月份國家出臺了央行加息政策,房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很大的困擾,緊接著又是國家的宏觀調(diào)控政策,涂料市場價(jià)格波動那是從去年開始就吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,在這種情況下,物流成本的壓力無疑是雪上加霜。物流成本巨大壓力。
        
        近兩年來,國內(nèi)油漆和涂料的價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲的走勢,而其漲價(jià)的主要原因就是原油價(jià)格的上漲。據(jù)了解,油漆、涂料產(chǎn)品的原料均來源于原油制品,受國際原油價(jià)格波動的影響較大。油價(jià)上揚(yáng)迫使涂料原料價(jià)格隨即上漲,這對本就處于掙扎狀態(tài)的涂料企業(yè)打擊極大。
        
        當(dāng)然,涂料原料漲價(jià)的原因也是各不相同。據(jù)了解,涂料原料漲價(jià)主要是因?yàn)橐韵聝蓚€因素,一是在于由于原材料價(jià)格上漲,成本增加,導(dǎo)致盈利不足;二是近期涂料市場需求回暖,導(dǎo)致部分涂料原料市場需求明顯增加,應(yīng)運(yùn)而生的提價(jià)。據(jù)了解,世界巨頭杜邦鈦白在2010年時(shí)對旗下鈦白粉產(chǎn)品進(jìn)行了五次提價(jià),2011年到目前,也進(jìn)行了兩次提價(jià),分別在1月和4月。
        
        另外亨斯邁、康諾斯、科斯特等涂料原料企業(yè)在2011年也進(jìn)行了相應(yīng)提價(jià)。可以看出,各原料企業(yè)為了保持公司的競爭力和持續(xù)的增長動力,“提價(jià)”似乎已成為了眾多原料企業(yè)的必“走”之路。而在重重的壓力背后,是涂料行業(yè)默默地為原料產(chǎn)品漲價(jià)買了單。2010年第四季度和2011年第一季度,部分涂料企業(yè)也選擇了提價(jià)作為釋壓的一種手段。
        
        涂料企業(yè)除了要應(yīng)對原料提價(jià)帶來的壓力外,物流成本壓力同樣讓涂料企業(yè)焦頭爛額,難以應(yīng)付。據(jù)悉,自2011年4月7日起,汽柴油價(jià)格每噸分別上調(diào)500元和400元,93號汽油每升約漲0.39元。伴隨著又一輪的成品油價(jià)上漲,無疑是給競爭日益激烈的涂料產(chǎn)業(yè)帶來很大壓力,因?yàn)檫@意味著涂料企業(yè)的運(yùn)輸成本將再次上升。國內(nèi)眾多涂料企業(yè)的產(chǎn)品需要通過陸路交通運(yùn)輸?shù)礁鞯亟?jīng)銷商手中,物流成本的增加,使涂料企業(yè)和涂料經(jīng)銷商的成本不斷增大,或最終將此部分價(jià)格傳遞到消費(fèi)者手中。在原料與運(yùn)力雙重?cái)D壓下,涂料企業(yè)利潤空間也將進(jìn)一步被擠壓。
        
        目前,隨著油價(jià)的不斷上漲,涂料企業(yè)的物流壓力也越來越大,由于我國涂料企業(yè)的成本中,物流占據(jù)重要位置,因此,油價(jià)的上漲,使涂料企業(yè)不得不面對巨大的物流成本壓力。張?jiān)娬J(rèn)為,在巨大的物流壓力面前,涂料企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,盡量壓縮物流成本。
        
        首先,整合物流資源,從運(yùn)輸方面進(jìn)行成本的自我調(diào)整。油價(jià)上漲直接帶來的是涂料企業(yè)的物流成本上漲,企業(yè)運(yùn)營成本的上漲,如果不能在內(nèi)部消化,此部分提高的成本壓力將直接轉(zhuǎn)化為涂料價(jià)格的提升,對涂料產(chǎn)品市場銷售帶來不利影響。
        
        其次,開發(fā)高端產(chǎn)品,將物流成本所占比例降低。開發(fā)高端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品附加值,是內(nèi)部消化企業(yè)運(yùn)營成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最佳辦法,同時(shí)也是企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力之路。
        
        第三,具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)可以考慮到涂料市場集中的區(qū)域進(jìn)行工廠再建,服務(wù)本地,節(jié)約運(yùn)輸成本。此方法對小型涂料企業(yè)地區(qū)經(jīng)營較為有效,若是大型知名的涂料企業(yè),所面對的市場是全國、乃至全球,此方法就不可取了。對于涂料企業(yè)而言,縮小經(jīng)營地區(qū)范圍,是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個辦法,但同時(shí)也是壓制企業(yè)發(fā)展的束縛。小編認(rèn)為,開發(fā)高端產(chǎn)品,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈,降低物流成本所占比例,提高產(chǎn)品附加值,是涂料企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展的最佳途徑。

       


       

       
       


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