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    鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭的現(xiàn)狀分析
    
                    
    作者：    					
    
					時間：2012-08-16 14:12:31					[收藏]
    
               
    
                
        鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從20世紀(jì)80年代進入我國以來，特別是改革開放30年，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了巨大的發(fā)展，奠定了雄厚的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)文獻記載，建國以后一段時間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個世紀(jì)50～60年代之間，				
        關(guān)鍵詞：				
     

               
    
               
      
				    鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從20世紀(jì)80年代進入我國以來，特別是改革開放30年，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了巨大的發(fā)展，奠定了雄厚的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)文獻記載，建國以后一段時間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個世紀(jì)50～60年代之間，我們國家實行的是節(jié)約用鋼的政策。鋼太少了，不能多用，要節(jié)約，要少用；到了上世紀(jì)80年代，我們鋼的產(chǎn)量有了較大發(fā)展，這時候在我們建筑用鋼上，提出了合理用鋼的政策，不是節(jié)約用鋼，是合理用鋼；從上個世紀(jì)90年代到今天，在全國提出的叫鼓勵和發(fā)展建筑用鋼。
      

      
    鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)壁壘低、科技含量不高、利潤可觀，這直接導(dǎo)致一些作坊型企業(yè)迎頭而上，低價競爭、盲目夸張，到頭來得了些蠅頭小利，企業(yè)競爭力卻一點也沒有提高，沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，一度使整個行業(yè)處在不正當(dāng)競爭導(dǎo)致的惡性循環(huán)當(dāng)中。如何使企業(yè)走上良性發(fā)展，已經(jīng)是個必須直接面對的問題。隨著近幾年國家政策的大力支持，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。
      

      
    近年來，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)陷入一片“諸侯割據(jù)”、“外企搶攤”、上游“入侵”、下游“倒逼”聲中，涌現(xiàn)出一批潮峰鋼構(gòu)，寶鋼鋼構(gòu)、巴特勒等走“由精到強”的路線的代表性企業(yè)，其擴張步伐都相對比較緩慢。而東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)、精工鋼構(gòu)則走的是“由大到強”的路線。
      

      
    企業(yè)競爭的法則大體來說有三種：一、自然發(fā)生的競爭力量(如果在沒有過度政府干預(yù)的情況下運行的話)將在幾乎所有成熟市場中創(chuàng)造一個相同的市場結(jié)構(gòu)——在某一個群體中，3個最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開競爭，它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說，市場競爭的結(jié)果是，一個行業(yè)將會由占主要市場份額的三個領(lǐng)導(dǎo)公司掌控，其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場的“專家型公司”。鋼構(gòu)行業(yè)也不會例外。但是目前中國具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)卻遠在100家以上，離“3法則”中的“三個公司”目標(biāo)還有一定的距離，也就是說，市場成熟之后，90%以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將難逃滅亡的厄運。
      

      
    因此，結(jié)合以上的分析中，我們不難看出中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)全面進入洗牌階段，而且總體趨勢上，建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)正在朝兩個方向發(fā)展，其一是快速擴張，朝“做大”的方向發(fā)展，其二是注重“練內(nèi)功”，朝“做精”的方向發(fā)展。
      

      
    要做鋼構(gòu)行業(yè)潮頭的行業(yè)領(lǐng)軍人物，必須能夠直面鋼構(gòu)市場群雄并起的現(xiàn)狀，希望企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及全面增強企業(yè)自身的綜合競爭力，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國鋼構(gòu)市場。			
    							
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