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    沈陽桃仙機場三期指揮部力爭T3航站樓10.30底暖封閉

    作者:    
    時間:2012-10-12 14:21:16 [收藏]
    為全力保障沈陽桃仙機場T3航站樓10.30暖封閉工期節(jié)點目標的順利實現(xiàn),從即日起,指揮部要求部門經(jīng)理級以上人員、航站樓項目部、飛行區(qū)項目部和市政項目部全體人員以及相關矩陣式專業(yè)技...
        關鍵詞:
       為全力保障沈陽桃仙機場T3航站樓10.30暖封閉工期節(jié)點目標的順利實現(xiàn),從即日起,指揮部要求部門經(jīng)理級以上人員、航站樓項目部、飛行區(qū)項目部和市政項目部全體人員以及相關矩陣式專業(yè)技術人員每周六正常上班、周日串休。同時,尤孩明指揮長每周末都將親自帶領部門經(jīng)理級以上人員、項目部全體人員對各施工現(xiàn)場進行實地巡查,在每周一次的施工協(xié)調會的基礎上,現(xiàn)場召開協(xié)調會,聽取各單位關于工期進度和質量情況匯報,指揮長親自協(xié)調解決場地及施工過程中遇到的各類問題,密切指揮部、各施工、監(jiān)理單位之間的配合協(xié)作,并根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場部署。此外,為了切實做好對承包商的工程服務和管理等工作,指揮部要求各項目部人員每日勤跑現(xiàn)場,理清各方關系,提高對指揮長布置工作和會議決策事項的執(zhí)行力度,并要求各項目經(jīng)理務必親自抓好跟蹤落實。

          今年,T3航站樓工程已順利完成了鋼結構吊裝、砼結構封頂以及鋼結構主體封頂?shù)热齻€目標節(jié)點。在集團公司的正確帶領下,在各設計、監(jiān)理、施工單位和指揮部的積極配合下,T3航站樓施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)出一片熱火朝天、艱苦奮戰(zhàn)、揮灑汗水、日夜兼程的繁忙作業(yè)景象。為了搶抓工期,全體參建人員犧牲了很多與家人團聚的寶貴時間,毅然堅守在施工現(xiàn)場最前線,為圓滿完成目標節(jié)點不遺余力。正是因為大家這種頂烈日、抗風雨的堅定意志,披星戴月、汗流浹背的頑強耐力,T3航站樓工程才得以快速、順利推進!

          10.30暖封閉工作目標,是T3航站樓今年面臨的最后一場攻堅戰(zhàn),也是制約冬季精裝修工程進度乃至T3航站樓明年能否按期交付使用的關鍵所在。為此,尤孩明指揮長通過采取一系列切實可行的辦法,對具體工作提出了明確要求,以確保工期節(jié)點的順利實現(xiàn):一是所有項目變更會、辦公例會等均安排在晚上、周末或節(jié)假日召開,日常工作時間集中精力研究解決與工程進度息息相關的問題,以全面加快項目推進。二是嚴格指揮部值班制度,重申值班要求,明確處罰措施,加強夜間巡視力度,保證人員聯(lián)絡暢通,確保值班管理工作正常、有序進行。三是加快招投標進度,尤其是設備招標與精裝修招標部分,以免影響T3航站樓總體工程進度。四是要求航站樓項目部、飛行區(qū)項目部、市政項目部和協(xié)調保衛(wèi)部密切配合,各司其責,在加快項目推進的同時,抓緊辦理相關手續(xù)和證件。五是加強十八大維穩(wěn)和安全檢查工作,打造良好治安環(huán)境,做好施工現(xiàn)場清理和整治,及時排查安全隱患,確保實現(xiàn)文明施工,處理好施工單位勞務問題,全面加強節(jié)前安全教育,嚴禁討薪、打架斗毆等群體事件的發(fā)生。六是做好人員管理、調整和統(tǒng)計工作,對于不適合或不能勝任本職崗位的員工,指揮部研究決定后將統(tǒng)一上報集團公司申請給予重新調配,以維護建設隊伍的凝聚力和向心力。七是在集團公司的批準下,指揮部針對施工單位制定了獎一罰二的鼓勵政策和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動方案,通過實行風險抵押機制,激勵和約束指揮部及項目參建人員行為,在挑戰(zhàn)與機遇并存中,激發(fā)了參建單位搶抓工期的熱情,鼓舞了干勁兒,調動了大家的積極性。

          目前,距離10.30目標僅剩不足一個月的時間,指揮部要求全體人員,特別是各項目部要切實從大局出發(fā),緊密圍繞“暖封閉”目標,全力以赴、千方百計為幕墻和屋面單位提供有利條件,并要求各施工單位增加勞動力,晚上加班加點,延長作業(yè)時間,鼓舞斗志、振奮人心,務必打好今年最后一場攻堅戰(zhàn)役。

          沈陽桃仙機場三期建設指揮部號召全體黨員和團員青年一定要在集團公司的大力支持和指導下,在尤孩明指揮長的科學管理下,秉承“艱苦奮斗、頑強拼搏、率先垂范、無私奉獻”的擴建精神,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用和共青團組織生力軍作用,加強思想政治教育和愛國主義教育,提高全員專業(yè)知識水平、項目管理水平和職業(yè)文化素養(yǎng),努力維護隊伍穩(wěn)定,通過工程建設的歷練,實現(xiàn)與三期建設共成長,為確保10.30目標的順利實現(xiàn)做最后沖刺,為2013年6月30日前T3航站樓工程全面竣工奠定堅實的基礎!(互聯(lián)網(wǎng))

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